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1、新會計準則下應收賬款核算的若干問題探討論文 應收賬款是伴隨企業的銷售行為發生而形成的一項債權。因此,應收賬款的確認與收入的確認密切相關。通常在確認收入的同時,確認應收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設置明細賬戶進行明細核算。
2、遵循新會計準則要求,僅針對企業壞賬準備計提范圍進行了簡單的擴容,但并未確定所有應收賬款壞賬準備計提規定,故而財務部門在實際工作中應當結合企業工作需求,進一步細化計提壞賬準備的范圍,進而判斷相應的應收賬款是否需要進行計提壞賬準備。
3、應收賬款是企業采用信用方式銷售商品、產品、提供勞務等而形成的債權性資產?!镀髽I會計準則》對應收賬款的定義是:企業因對外銷售產品、材料、供應勞務等而應向購貨或接受勞務單位收取的款項。
1、.應收賬款管理責任沒有落實 在許多企業中,銷售部門和財務部門各司其職,沒有人對應收賬款的管理真正負責,因此也沒有人對收款問題承擔責任。在外部信用風險增大時,便產生大量拖欠賬款,而且是在被拖欠了相當長的時間后才開始催收。其結果是前清后欠,屢禁不絕,包袱越背越重。
2、題目:企業應收賬款管理中存在的問題及對策摘要改革開放以來,我國社會主義市場經濟建設不斷前進,以賣方為主導的經濟體系已轉變為以買方為主導的市場經濟體系,企業對顧客的爭奪日益激烈。
3、國內研究現狀:國內學者對企業應收賬款管理政策進行了廣泛研究,截止2023年12月21日,通過實證分析、案例研究等方法,探討了不同企業類型、不同行業、不同地域的應收賬款管理政策差異,為企業制定合理的應收賬款管理政策提供了理論支持。
4、編寫畢業論文時,關注應收賬款管理這一主題,實則探討了企業資產與風險的微妙平衡。以格力電器為案例研究,論文旨在深入解析企業應收賬款管理的關鍵環節,從而為解決實際問題提供理論依據與實踐指導。應收賬款,作為企業流動資產的重要組成部分,其管理的高效與否,直接影響著企業的資金流動和財務健康。
5、研究內容 本文分析xx公司應收賬款管理現狀,識別問題并提出解決策略,包括緒論、概念與理論、公司管理分析、問題發現及對策。研究方法與技術路線 采用文獻資料、數據分析和圖表分析方法,通過實踐補充和完善內容。技術路線包括選題、內容確定、整體構架、論文修改。
應收賬款的管理優秀畢業論文1 摘要: 企業的應收賬款風險隨時存在,如何進行應收賬款風險管理,關系到企業的資金周轉,甚至關系到企業的生死存亡問題。所以,企業應清醒地認識到應收賬款風險的管理是一項長期而艱巨的工作,應常抓不懈。
樹立資金時間價值觀念,認識到資金具有時間價值,并加速應收賬款的回收,以降低成本。 定期對賬,包括總賬與明細賬的核對,以及與客戶往來賬目的核對,確保賬目清晰,及時發現并解決賬款不對稱的問題。
企業應收賬款管理的重點,就是根據企業的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業合理的信用政策,這是企業財務管理的一個重要組成部分,也是企業為達到應收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應收賬款管理制度及措施 信用政策是應收賬款管理制度的主要組成部分,包括信用標準、信用條件和收賬政策三個方面。
1、應收賬款的管理優秀畢業論文1 摘要: 企業的應收賬款風險隨時存在,如何進行應收賬款風險管理,關系到企業的資金周轉,甚至關系到企業的生死存亡問題。所以,企業應清醒地認識到應收賬款風險的管理是一項長期而艱巨的工作,應常抓不懈。
2、.應收賬款管理責任沒有落實 在許多企業中,銷售部門和財務部門各司其職,沒有人對應收賬款的管理真正負責,因此也沒有人對收款問題承擔責任。在外部信用風險增大時,便產生大量拖欠賬款,而且是在被拖欠了相當長的時間后才開始催收。其結果是前清后欠,屢禁不絕,包袱越背越重。
3、題目:企業應收賬款管理中存在的問題及對策摘要改革開放以來,我國社會主義市場經濟建設不斷前進,以賣方為主導的經濟體系已轉變為以買方為主導的市場經濟體系,企業對顧客的爭奪日益激烈。
4、樹立資金時間價值觀念,認識到資金具有時間價值,并加速應收賬款的回收,以降低成本。 定期對賬,包括總賬與明細賬的核對,以及與客戶往來賬目的核對,確保賬目清晰,及時發現并解決賬款不對稱的問題。
5、建立應收賬款的預警管理,做到應收賬款的事前控制。
1、傳統的應收賬款內部控制模式是風險產生于發貨后不能正常收回款項,往往只停留對應收賬款在事后追債的狀態,應收賬款內部控制的主要目的不是防患于未然,而是“亡羊補牢”。
2、應收賬款的管理優秀畢業論文1 摘要: 企業的應收賬款風險隨時存在,如何進行應收賬款風險管理,關系到企業的資金周轉,甚至關系到企業的生死存亡問題。所以,企業應清醒地認識到應收賬款風險的管理是一項長期而艱巨的工作,應常抓不懈。
3、摘 要: 應收賬款是企業營運資金不可或缺的一項內容,因此管理好應收賬款是提高企業資金周轉及增加利潤的有效手段。監控產生應收賬款的各個環節,盡可能減少應收賬款的同時將壞賬損失控制在最小范圍內,從某種意義上講即是避免了企業賬面利潤和現金收益脫節。
4、以業務部門為應收賬款項目的清收責任人,以財務部門為應收賬款的管理人,避免業務人員為片面追求銷售任務而不顧后果進行賒銷,給單位帶來財務風險。
5、合理的內部控制措施可以及時發現和糾正應收賬款管理中的問題,確保資金的及時回收,減少壞賬損失。隨著集團化經營戰略的推廣,許多大型企業通過全資或控股方式擴展業務。這種擴展不僅創造了新的生產力,也帶來了財務風險。異地或跨國經營使得財務風險的種類和程度更加復雜。