本文目錄一覽：

• 1、汽車配件倉庫的擺放原則是什么?
• 2、ISO/TS16949:2002汽車行業質量管理體系的圖書目錄
• 3、汽車配件庫管員好干嗎
• 4、倉儲配送一體化要怎么才能做到?
• 5、汽車配件廠的倉庫管理員所整理的部品是怎么識別的啊?
• 6、汽車維修企業零配件管理應注意哪些環節

汽車配件倉庫的擺放原則是什么?

最接近物流出口原則。在規定固定貨位和機動貨位的基礎上，要求汽配倉儲物料擺放在離物流出口最近的位置上。2 以庫存周轉率為排序的依據的原則。

汽車零部件應儲存在倉庫內，不得露天保存，采用設計合理的物料盒避免有害氣體、塵土及煙霧的侵蝕和影響，同時要與化學藥品、酸、堿物質進行隔離。 要根據零部件的材質、重量、結構、形體、性能、外包裝等特點選擇合適的物料盒，分類存放在不同在物料架上，方便存取。

配件進庫，按不同類別、不同規格、不同物理、化學性質和存放期長短，分別存放在密閉、半封閉或露天倉庫內，存入貨架的配件要按類別、順序排序。（2）、對不同品種的配件按物資性能合理碼放。（3）、庫內配件要按標準，“五五或十十”化要求碼放整齊，做到見物知數，便于檢查和盤點。

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。降低生產成本 第六個目的，強調的是降低生產成本。

按照備件號，或者條形碼先做好分類，然后再進行分倉。倉庫也要做到按架子的層次，位置做好標號，然后把這些標號也統計到電腦里面去，以后別人要什么，你只要在電腦上一查，就知道在什么倉庫，什么貨架上，什么位置上。也便于你的進出庫管理。

ISO/TS16949:2002汽車行業質量管理體系的圖書目錄

1、為了適應廣大讀者實施和應用ISO/TS16949：2002的需要，本書對ISO/TS16949：2002質量管理體系標準進行了系統而完整的解讀，列舉了TS16949全套程序文件案例和TS16949質量手冊案例，重點闡述過程方法在ISO/TS16949：2002實施過程中的應用，同時著重系統論述可操作的應用、實施方法。

2、ISO TS16949 2002版汽車供方質量管理體系和9000：2000《質量管理體系基礎和術語》是汽車行業中至關重要的兩個標準。ISO TS16949標準旨在統一全球汽車行業的質量管理系統，確保供應鏈中的每個環節都符合高標準，從而生產出優質、安全的產品。

3、汽車行業期待已久的ISO/TS16949：2002技術規范于4月1日正式發布，這項標準由國際汽車推動小組(IATF)和日本汽車制造商協會(JAMA)在ISO/TC176質量管理和質量保證技術委員會的協助下共同制定。其目標是為汽車供應鏈提供持續改進的框架，強調缺陷預防、減少變異和浪費的策略，構建高效的質量管理體系。

汽車配件庫管員好干嗎

1、常用車型的配件價格可以快速報價，給別人很專業的感覺，增強客戶信任。熟練使用我公司的倉庫管理軟件，能制作各種報表，能快速電腦入庫和領料開票，能檢查電腦賬目是否與人工賬目相符。熟悉倉庫備件庫存的分配，建立和完善庫位編號。了解事故車的業務流程。

2、在4s店做配件庫管，工資可能相對較低，但體力活相對于機修和鈑金要輕松一些。然而，庫管工作瑣碎，需要有較強的責任心。庫房工作的人品要求很高，這是每個單位做庫房的基本條件。庫管工作不僅需要良好的體力，更需要耐心和責任心。你必須有吃苦的精神，因為庫管工作可能會比較枯燥，需要處理大量瑣碎的任務。

3、這要看你怎樣定義累的概念了。零部件的庫管，其實是個細心和熟練活，每個部件都有自己的代碼，這會花掉你很長的時間去掌握，比較考驗記憶力，但是熟能生巧，應該還是蠻輕松的。話分兩說，如果這個品在當地運營的不太好，或者所售車款的質量較高，你的工作也不會太累。

4、現在有個機會可以去從事汽車配件庫管，但我不對這行不是十分了解，希望能有經驗的指點一下。這行有發展前景嗎？... 現在有個機會可以去從事汽車配件庫管，但我不對這行不是十分了解，希望能有經驗的指點一下。

倉儲配送一體化要怎么才能做到?

倉儲配送一體化要實現，企業需從自建服務或尋求專業物流公司兩方面著手。對于自建倉儲配送一體化服務，關鍵在于規劃和執行。倉儲規劃需從選址、整體布局、儲存空間和作業流程四大方面著手。選址需考慮費用、長遠發展和接近用戶等因素，同時明確建立目的與條件，如服務對象分布、貨物物流量等。

倉儲配送一體化如何實現 將貨主與倉儲中心有機結合的關鍵在于構建完善的采購與銷售信息系統。通過整合各類信息并形成數據庫，為后續操作奠定基礎。為了建立綜合倉儲系統，必須確保數據庫具備兼容性和連接性，無論是與貨主共享數據庫還是進行商品信息傳輸，都必須與自動化系統無縫對接。

倉配一體化的實現，需借助多個技術支持以實現高效的物流運作。首要技術是物流信息系統，包括倉庫管理系統、配送管理系統與訂單管理系統等，這些系統能進行信息的集成與管理，確保物流流程的順暢與透明。

汽車配件廠的倉庫管理員所整理的部品是怎么識別的啊?

1、還有，部品整理存放，最重要的就是先入先出，并且要按標識，品號去擺放。要有固定的貨位。怎么識別這些部品，部品都是有品號的，你應該按這些件的品號區別這些件。有很多部品長的樣子都差不多，所以只能靠品號來區分。所又部品一定要有標識，否則就會區分不出來。

2、倉庫日常管理 1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。

3、好。工資方面。豐田合成(佛山)汽車部品有限公司的平均工資在5250元，42%的員工高于平均薪資。待遇方面。豐田合成(佛山)汽車部品有限公司有簽訂勞動合同與五險一金，有節日福利，周末雙休等。

4、你好，有些零部件是沒得標志的?！酒囉袉栴}，問汽車大師。4S店專業技師，10分鐘解決。

汽車維修企業零配件管理應注意哪些環節

、配件的經營管理 及時地向維修部門提供質優價廉的零配件是汽車維修企業配件供應部門的基本職責。配件供應部門必須妥善地解決進貨渠道、品種、規格、數量等問題。

② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規范或規定。 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

．執行公司規章制度和部門要求，執行零件部對零件業務的相關規定。2．組織部門員工學習國家法律法規，組織配件（配件）的學習和培訓。3．規范備品備件的使用計劃、庫存計劃、采購、驗收、入庫、入庫、放行流程，確保備品備件和工具在維修生產過程中及時供應。