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1、本科生畢業(yè)論文開題報告(1)本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告模板 在學習和工作的日常中,論文的撰寫是我們必須掌握的重要技能。本文將為大家提供一份本科生優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告的模板,旨在幫助大家更好地理解并完成這一任務(wù)。
2、以下是五篇大學生畢業(yè)論文開題報告的簡短總結(jié)示例,每篇均概括了其研究主題、目的、方法、預(yù)期成果及意義:《新媒體環(huán)境下大學生信息消費行為研究》研究主題:探討新媒體環(huán)境對大學生信息消費行為的影響。目的:分析新媒體特性如何改變大學生的信息獲取、處理和消費模式。
3、畢業(yè)論文開題報告模板:第一步:論文擬研究解決的問題 - 明確提出論文所要解決的具體學術(shù)問題,即論文擬定的創(chuàng)新點。- 評述國內(nèi)外文獻就這一問題已經(jīng)提出的觀點、結(jié)論、解決方法、階段性成果等。- 指出上述文獻研究成果的不足。- 提出你的論文準備論證的觀點或解決方法,簡述初步理由。
4、完成論文的條件 圖書館借閱文秘類相關(guān)書籍,網(wǎng)上搜索有關(guān)本篇論文的資料,整理所收集到的材料,結(jié)合自身所學的相關(guān)知識,以及在論文老師的指導(dǎo)下完成本篇論文。
1、開題報告的含義與作用 開題報告,就是當課題方向確定之后,課題負責人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報請上級批準的選題計劃。它主要說明這個課題應(yīng)該進行研究,自己有條件進行研究以及準備如何開展研究等問題,也可以說是對課題的論證和設(shè)計。開題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)。
2、開題報告應(yīng)包括學生信息、選題意義、論文綜述、論文提綱、寫作進度安排等。選題意義部分應(yīng)分別闡述理論意義和現(xiàn)實意義。論文綜述部分應(yīng)包括理論的淵源及演進過程、國外有關(guān)研究的綜述、國內(nèi)研究的綜述及本人對以上綜述的評價。論文提綱部分應(yīng)包括論文的整體框架,如前言、論文的各個章節(jié)及結(jié)論等。
3、選題審批表指導(dǎo)教師意見如下:查閱了大量的相關(guān)資料,包括國內(nèi)外有關(guān)文獻,國內(nèi)外眾學者的相關(guān)論文、專著,以及國 內(nèi)外相關(guān)新聞報道等,對所要著手研究的課題作全面地了解與認識。 在對所搜集資料認真研究的基礎(chǔ)上,擬定論文題目,填寫開題報告。 對論文作初步構(gòu)思,構(gòu)建主體框架,寫出論文提綱。
4、課題開題報告含義與作用 開題報告, 就是當課題方向確定之后,課題負責人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報請上級 批準的選題計劃。 它主要說明這個課題應(yīng)該進行研究,自己有條件進行研究以及準備如何開 展研究等問題, 也可以說是對課題的論證和設(shè)計。開題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)。
1、近幾年,隨著國有商業(yè)銀行上市步伐的加快,特別是中國銀行(51,0.12,54%)、工商銀行(99,0.22,84%)先后成功上市,工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行在加強內(nèi)部管理、完善內(nèi)控制度等方面做了大量工作,取得了一定的成效。
2、在當前常見的企業(yè)分口管理制度下,企業(yè)內(nèi)部的管理形成條塊分割,這樣的內(nèi)控制度設(shè)計沒有滲透到公司的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié),沒有覆蓋到所有的部門和崗位,未能實現(xiàn)立體交叉、多角度、全方位的風險預(yù)防監(jiān)控,內(nèi)部控制建設(shè)不成體系,步入了內(nèi)控建設(shè)的另一個誤區(qū)。
3、最后由小組長組織人員匯總和整理。 課題的經(jīng)費估算。
4、問題八:關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的報告怎樣寫 - 安全風險管理:規(guī)避安全風險,從落實安全生產(chǎn)責任制、建立健全工作機制入手,通過嚴格隱患排查,狠抓隱患整改,不斷推動安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展,確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、在探討《對中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討》的會計論文的開題報告時,我們需關(guān)注中小企業(yè)內(nèi)部管理的多個關(guān)鍵問題。首先,人力資源管理的規(guī)劃缺失導(dǎo)致了企業(yè)人員流動性大,直接影響生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
商業(yè)銀行內(nèi)部控制中存在的問題及分析內(nèi)控觀念存在偏差我國商業(yè)銀行在實際工作中沒有注意到把握內(nèi)部控制的全面性,總是認為內(nèi)控機制就是各種規(guī)章制度的匯總、裝訂等整章建制方面的工作,從而忽視了內(nèi)控機制是一種業(yè)務(wù)運作過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的動態(tài)機制。
(1)健全完善的商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制能夠以內(nèi)部管理要求為宗旨,能夠?qū)Ψㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)下的各方進行真實的監(jiān)督和控制,通過內(nèi)部控制管理的實施到位,能夠有效提高商業(yè)銀行風險預(yù)警和風險化解能力。(2)實現(xiàn)經(jīng)營機制和管理體制的根本性轉(zhuǎn)變是國有商業(yè)銀行股份制改造的核心內(nèi)容。
總體來將,我國企業(yè)普遍認識到內(nèi)部控制的重要性,但對內(nèi)部控制認識不夠;側(cè)重于企業(yè)外部環(huán)境的梳理,而忽視了內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各崗位的牽制;側(cè)重于經(jīng)營環(huán)節(jié)的程序控制,而忽視了企業(yè)整體的協(xié)調(diào);側(cè)重于內(nèi)部控制制度的學習,而忽視了執(zhí)行制度的人的素質(zhì)提高;側(cè)重于對貨幣、實物的控制,而忽視了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)等。