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針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō),首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析,制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。
目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問(wèn)題。 1財(cái)務(wù)問(wèn)題 首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來(lái),缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。
惟有塑造品牌,讓企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)從產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)向品牌層面,從而提升產(chǎn)品的品牌溢價(jià),進(jìn)而強(qiáng)化中間商、消費(fèi)者的認(rèn)可度和美譽(yù)度。