績(jī)效管理方面的論文題目（績(jī)效管理相關(guān)論文）
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政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目怎么寫(xiě)?
確保題目反映研究方向：選定題目時(shí)，要確保題目能夠準(zhǔn)確地反映出你對(duì)政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建的研究方向。例如，可以考慮使用如“基于某一指標(biāo)的政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建研究”或“某一特定政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建與實(shí)施研究”等表述。 明確研究問(wèn)題：在題目中應(yīng)當(dāng)明確表達(dá)出你想要解決的具體問(wèn)題。
主題明確：確保題目能夠準(zhǔn)確地反映出你對(duì)政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建的研究方向。例如，"；基于某某指標(biāo)的政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建研究"；或者"；某市政府績(jī)效評(píng)論體系構(gòu)建與實(shí)施的研究"；。 問(wèn)題研究：在題目中表達(dá)出你想要解決的具體問(wèn)題。
因此，借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討和建立適合我國(guó)情況的組織績(jī)效評(píng)估理論框架、方法體系及操作程序，從而使組織績(jī)效評(píng)估規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化，已經(jīng)成為我國(guó)行政管理現(xiàn)代化的迫切要求。
畢業(yè)論文是根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的要求，對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)和理論進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，旨在對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)研究工作的初步訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)研究素養(yǎng)，提高運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提高，創(chuàng)造性得以發(fā)揮，從而達(dá)到培養(yǎng)會(huì)計(jì)實(shí)用型人才的目的。基本要求統(tǒng)一用A4紙打印。
(三)未構(gòu)建規(guī)范的指標(biāo)體系。目前，各有關(guān)部門(mén)的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)主要通過(guò)若干固定的財(cái)務(wù)、技術(shù)和工程管理指標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)側(cè)重于技術(shù)、工程和資金使用的合規(guī)性，對(duì)財(cái)政資金的使用效益評(píng)價(jià)不足。
這些題目不錯(cuò)，都是我自自己收藏，因?yàn)檫@些方面的都會(huì)比較好寫(xiě)，也比較貼合實(shí)際。
績(jī)效管理論文3000字
1、績(jī)效管理論文3000字篇一 淺談績(jī)效管理 【摘要】本文針對(duì)如何保障績(jī)效管理過(guò)程的順利實(shí)施，分析、論述了實(shí)施過(guò)程中的推動(dòng)和阻礙因素，提出了促使績(jī)效管理不僅要從注重考核、評(píng)價(jià)結(jié)果、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的過(guò)程入手，并提出了改進(jìn)措施和以現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)來(lái)滲透整個(gè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的理念。
2、績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，對(duì)績(jī)效管理更多地停留在概念上績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員未能跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支管理以及合法合規(guī)管理的思維定式，過(guò)于注重微觀資金使用情況，未能運(yùn)用績(jī)效管理的理念指導(dǎo)新時(shí)期的管理工作。績(jī)效管理評(píng)價(jià)人員面對(duì)績(jī)效管理存有畏難情緒，不愿過(guò)多涉及績(jī)效管理，總感覺(jué)摸不到邊際，付出與回報(bào)不對(duì)稱(chēng)。
3、與此同時(shí)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的重要保障，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的身上，提高員工的工作積極性，從而，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。
4、企業(yè)績(jī)效管理本身是一種系統(tǒng)管理，它是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的交流過(guò)程，這種過(guò)程是企業(yè)員工和部門(mén)主管之間或組織機(jī)構(gòu)之間、領(lǐng)導(dǎo)班子和中層之間的的一種對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確目標(biāo)、理解，并將所有受益的組織、個(gè)人都融入到績(jī)效管理的系統(tǒng)中來(lái)并對(duì)其進(jìn)行的一種測(cè)評(píng)、評(píng)估。
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