關于人事論文的參考文獻（人資論文參考文獻）
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企業(yè)人才管理論文
1、現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代 企業(yè)管理 的核心。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進企業(yè)目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這就是人力資源的管理。
2、企業(yè)人才管理論文1 摘要： 隨著經(jīng)濟全球化、信息化的到來，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲瞬艣Q定了技術，人才決定了企業(yè)，人才決定了發(fā)展，如何留住人才是許多企業(yè)需要認真思考的問題。而現(xiàn)在許多國有企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題比較嚴重，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。
3、中小企業(yè)的特點是規(guī)模小、競爭力弱、生產(chǎn)效率低，在市場上的競爭壓力較大，因此，中小企業(yè)在用人時更多的會考慮人才的實用性特點，考察其能夠為企業(yè)做出的貢獻率。
4、建筑企業(yè)人才管理體系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企業(yè)招聘到人才之后，不能對人才進行合理的定位、有效的管理和科學的培養(yǎng)，缺乏對人才的管理和培養(yǎng)體系。建筑企業(yè)不具備完善的人才管理機制，將會造成部分專業(yè)人才的極大浪費，同時也會使建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏人才晉升空間及人才欠缺清晰具體的職業(yè)規(guī)劃。
人力資源管理論文參考文獻近三年人力資源管理論文
(一) 內(nèi)部不均衡：薪酬差距過大或過小，可能導致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長期激勵不足，尤其是對核心人才。(四) 績效薪酬與業(yè)績脫鉤：獎金形式化，影響激勵效果。 原因分析 (一) 人力資源系統(tǒng)問題：缺乏完整的人力資源管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關鍵的資本，人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)也日益深刻的體會到培養(yǎng)核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問題分析 摘要：薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。
無紙化會議系統(tǒng)論文
無紙化會議系統(tǒng)的最大好處之一是節(jié)約了大量的紙張和打印成本。傳統(tǒng)會議中，每個與會人員都需要打印大量的文件，不僅浪費了紙張，還增加了打印和分發(fā)的成本。而無紙化會議系統(tǒng)則將所有的文件和資料都以電子形式存儲和傳遞，不僅節(jié)約了紙張，還減少了對環(huán)境的負面影響。
人工智能技術的融合 未來的無紙化會議系統(tǒng)將更加智能化，通過人工智能技術實現(xiàn)會議語音識別、自動生成會議紀要、智能推送會議通知等功能，進一步提升會議效率。
電子白板便于整理和放大，且不受面積限制。無需頻繁開關燈光和投影設備，提供清晰的視聽環(huán)境。電子記錄系統(tǒng)避免了會議內(nèi)容遺漏，方便查閱。簡化了設備連接，會議室布局更加整潔。改進了音質(zhì)和語音識別，避免了尷尬情況。提高了視頻會議的穩(wěn)定性，確保了圖像和聲音質(zhì)量。
首先，智能高效的無紙化會議系統(tǒng)能夠顯著提高會議效率。傳統(tǒng)會議需要準備、打印、裝訂和分發(fā)大量紙質(zhì)文件，而無紙化會議系統(tǒng)則能提供強大的會議管理功能，包括文件上傳、分發(fā)、閱讀和查看等，從而輕松實現(xiàn)會議現(xiàn)場的高效管控。其次，無紙化會議系統(tǒng)對環(huán)境友好，符合綠色發(fā)展的需求。
無紙化會議系統(tǒng)，首先應該是一套智能會議系統(tǒng)。這里的智能不僅僅是對會議室所用設備實現(xiàn)智能管控，也不僅僅是對會議流程提供智能工具和服務，更重要的是要能夠?qū)崿F(xiàn)會議過程、使用方式、甚至是資料檢索、會議決策的智能化。
無紙化會議系統(tǒng) 無紙化會議系統(tǒng)利用電子技術，將會議室內(nèi)的文件和資料數(shù)字化，實現(xiàn)無紙化管理。其功能多樣，如電子簽名、電子投票、電子白板等，極大提升會議效率與質(zhì)量。主要優(yōu)點在于環(huán)保，減少紙張使用，同時提升會議便捷性。
人力資源論文范文參考
因此，通過利用現(xiàn)代化人力資源管理 方法 ，全面的提高了事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，從而優(yōu)化了事業(yè)單位人力資源的結(jié)構，實現(xiàn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
引言 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵要素之一。有效的人力資源管理不僅能提升員工的工作效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值增長。本文旨在探討人力資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體影響。人力資源管理的重要性 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關重要的角色。
人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一：人力資源管理案例教學研究 [摘要]通過對湖南省高校教師的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“人力資源管理”課程案例教學存在的問題有兩類，一類是可以通過改進教學管理得到解決的管理類問題，另一類是需要改進和完善案例教學方式 方法 才能解決的問題。
公共部門人力資源管理論文范文篇一 公共部門人力資源績效管理淺析 摘要：圍繞三個方面對公共部門人力資源績效管理的含義做了詳盡闡述：個體績效與群體績效；績效評估與績效管理；戰(zhàn)略性。在此基礎上，分析了公共部門人力資源績效管理的特點，并探討了公共部門人力資源績效管理中的三個重要問題。
人力資源論文的參考文獻
(一) 內(nèi)部不均衡：薪酬差距過大或過小，可能導致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長期激勵不足，尤其是對核心人才。(四) 績效薪酬與業(yè)績脫鉤：獎金形式化，影響激勵效果。 原因分析 (一) 人力資源系統(tǒng)問題：缺乏完整的人力資源管理體系。
人力資源最新參考文獻首先，一項關于技術在HR中的使用的研究顯示，人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)分析正日益成為HR決策的重要工具。這些技術可以幫助HR部門更有效地招聘和篩選候選人，提高員工滿意度和績效，以及預測未來人力資源需求。例如，AI可以通過分析候選人的簡歷和面試提供更準確的招聘建議。
[3]李艷杰，2005：知識經(jīng)濟與人力資源會計，商業(yè)經(jīng)濟，第9期：P41～46。[4]杜興強，李文.2000：人力資源會計的理論基礎及其確認與計量，會計研究，第6期：P39～44。[5]劉永澤，戴軍.2000：論知識經(jīng)濟對人力資源會計的影響，會計研究，第3期：P16～25。
民營企業(yè)人力資源管理研究來源：中國論文網(wǎng)()【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。
論文摘要：伴隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，企業(yè)人才面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，主要是才結(jié)構失衡。本文淺析電子商務對企業(yè)人力資源管理的重要影響，探討了電子商務對人才的要求和挑戰(zhàn)，從我國當前電子商務人才供需現(xiàn)狀的角度出發(fā)，分析我國企業(yè)在電子商務人才戰(zhàn)略的應對策略，提出了企業(yè)應在"；選才、育才、留才"；方面的對策性建議。
關鍵詞和主題詞： 關鍵詞選自論文，體現(xiàn)中心內(nèi)容，一般3-8個；主題詞則是規(guī)范化詞匯，方便檢索。引言： 開篇部分應明確研究目的和意義，簡要介紹研究范圍，保持連貫和聚焦。正文： 包括論點的提出、論據(jù)和論證過程，以及解決問題的步驟和結(jié)論，結(jié)構清晰，邏輯連貫。