本文目錄一覽：

• 1、抖音團購的營銷發展策略論文怎么寫?
• 2、聚美優品為什么消失了?
• 3、市場營銷策略(描述你如何宣傳推廣日用品和化妝品)
• 4、管理心理學視角下“當代領導有效性理論”的應用分析

抖音團購的營銷發展策略論文怎么寫?

團購網站的技術門檻和資金門檻相對較低，從2020誕生到2021年這一年多的時間里，團購網站的數量猛增到五千多家，平均每天誕生團購網站6到7家，同質化的競爭也導致"；千團大戰"；。

結合抖音的強互動性和視覺沖擊力，以及小紅書的深度內容分享和口碑營銷優勢，開展團購活動時，可以采取以下策略： **內容共創**：與達人或用戶合作創作優質內容，利用他們的影響力吸引目標群體，提高內容的吸引力和傳播效率。

在抖音上推廣團購并獲取傭金，商家可以采取以下策略：首先，利用達人效應。商家可以與探店達人合作，讓他們拍攝和編輯店鋪的相關視頻，利用達人的影響力在短視頻中植入店鋪商品的推廣內容。這種方式借助達人的粉絲基礎，可以顯著提升視頻的曝光率，吸引粉絲轉化為實際消費者。其次，投放信息流廣告。

抖音團購做得好，抖音達人們吃一頓餐不僅不會花費多少，反而還可能會大賺一筆，這就是抖音團購的魅力。現在團購帶貨比較好做，收益通常根據消費券或者優惠團購被其他消費者下單了多少，抖音達人就根據每筆訂單，來抽取傭金。

首先，抖音擁有龐大的用戶群體，這為團購活動提供了廣闊的市場。通過抖音平臺，商家可以迅速觸達大量潛在客戶，提高品牌曝光度和銷售機會。同時，抖音的個性化推薦算法能夠根據用戶的興趣和偏好，將團購活動精準推送給目標用戶，從而提高轉化率。其次，抖音團購具有社交屬性，能夠激發用戶的購買欲望。

抖音團購推廣賺傭金的流程如下：工具：iPhone1ios1抖音Version10。打開抖音app。點擊右下角的“我”。點擊右上方的三橫杠按鈕。進入“創作者服務中心”點擊“全部分類”。點擊“團購帶貨”然后進行申請開通即可。

聚美優品為什么消失了?

1、聚美優品消失了的原因有：假貨頻出、優惠力度沒有競爭力、市場定位不清楚。假貨頻出 在聚美優品發展得最好的2013年頻頻曝出了假貨的問題，而聚美也沒有給出讓人信服的解釋，并且道歉也毫無誠意。一波未平一波又起，后來又曝出了第三方銷售假貨手表，用戶對于聚美優品的信任感急劇下降。

2、綜上所述，聚美優品消失的原因是多方面的，包括市場競爭加劇、內部管理和用戶體驗問題、市場營銷不足以及行業監管政策的影響。要想在電商市場立足，企業需要不斷創新和改進，提高用戶體驗和忠誠度，同時關注行業動態和政策變化，做好合規和風險防范工作。

3、首先，市場競爭的激烈是聚美優品消失的重要原因之一。隨著阿里巴巴、京東等電商巨頭的崛起，電商市場的競爭愈發激烈。這些巨頭擁有強大的資金支持和資源壟斷能力，通過不斷擴張市場份額，壓縮了中小電商的生存空間。聚美優品在這樣的競爭環境下，難以與巨頭競爭，逐漸失去了市場份額。

4、聚美優品的消失并非偶然，其背后有三個關鍵因素。首先，假貨問題嚴重損害了其信譽。作為銷售直接接觸肌膚的化妝品的電商平臺，假冒偽劣產品可能導致消費者的嚴重肌膚問題，而2013年聚美優品接連被曝出假貨丑聞，尤其是手表事件，其對品牌的信任度急劇下滑，用戶流失嚴重，流量和銷售量隨之大幅下降。

5、其次，優惠力度缺乏競爭力也是其流失用戶的原因之一。隨著市場中同類競爭者的增多，聚美優品的促銷策略不再吸引人，導致用戶選擇離去。再者，市場定位模糊是其發展的一大障礙。聚美優品的CEO陳歐原本將重心放在第三方業務上，但后來的決策轉向自營，這與最初的市場定位不符，影響了其業務發展。

市場營銷策略(描述你如何宣傳推廣日用品和化妝品)

市場營銷策略包括：價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。價格策略主要是指產品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，企業根據這些情況來給產品進行定價，產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。

推銷不同的產品，推銷形式也有很大區別，一般消費品，日用品類推銷時，可能用技巧甚至連名片、宣傳圖片、報價單都沒給客戶就已經成交了。而工業用品相對就難度高些，拒絕與反拒絕的過程中，除了簡單的價格、產品質量，還有相應的技術咨詢等售后服務延續著銷售產品。

產品推廣策略 - 制造業：推出新產品時，常見的推廣方式包括廣告、展會、會議和渠道招商。- 日用品行業：傾向于使用會員營銷、折扣促銷和節日活動等策略。- 餐飲業：常用的策略有廣告、會員推廣、節日促銷、套餐優惠和折扣等。

推廣的策略 不同的行業就會有不同的推廣方式和方法，如果是制造型的企業，有一個新產品要推向市場的話，那么企業通常采用的推廣手段包括有：廣告推廣、會展推廣、會議推廣以及渠道招商推廣等等。如果是做生活日用品生意的，那么通常會采用會員推廣營銷、價格折扣推廣、節日活動推廣等手段。

管理心理學視角下“當代領導有效性理論”的應用分析

[摘要]本文通過聚美優品CEO陳歐成功創辦聚美優品的案例，以管理心理學為視角，運用當代領導有效性理論，即魅力型領導理論、變革型領導理論，結合聚美優品運營管理分析陳歐創業成功的原因以及如何有效提高公司高層決策效率，凝聚基層員工的力量。

領導權變理論則彌補了這一缺陷，提出領導有效性依賴于情境因素，這些情境因素可被分離和分析。菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型等，為領導行為的研究提供了新的視角。然而，由于實踐者難以準確確定領導成員關系、任務結構等權變變量，這一理論的應用存在一定的局限性。

管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特•；布萊克（Robert R•；Blake）和簡•；莫頓（ Jane S•；Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。

這是一個關于領導行為的案例，這個案例介紹了賈廠長在整頓勞動紀律時遇到的問題，分析這個案例要應用學過的人性觀、價值觀、領導決策、領導權威等理論問題。

管理心理學旨在通過心理學的知識與方法，分析、指導管理活動中個體和群體行為，研究組織管理過程中人們的心理及行為現象、心理過程及其發展規律。它以組織中的人作為特定研究對象，著重在控制成本的前提下，最大化調動人的積極性和創造性，實現“以人為本”的管理模式。

可接受性優先法則。如果決策的可接受性是關鍵，專制決策又保證不了可接受性，如果下屬是值得信賴的，應采用Gll方式。對某一個特定的工作問題，如果應用這些基本法則進行選擇，決策者可以得到一組可行的決策方式。這恰恰是弗魯姆的規范理論與其他領導理論相比的優勢所在：更接近實際，更具有實用價值。