耐克營銷方案畢業(yè)論文（耐克的營銷策略分析開題報告）
本文目錄一覽：
- 1、急求一片關于NBA的畢業(yè)論文
- 2、在線等!!!我要寫耐克或者蘋果公司文化的本科畢業(yè)論文,哪位高手能給些...
- 3、耐克走向成功的秘訣
- 4、工商管理畢業(yè)論文
- 5、求工商管理畢業(yè)論文
- 6、耐克的創(chuàng)始人
急求一片關于NBA的畢業(yè)論文
4 年，改變 NBA 命運的斯特恩出任 NBA 第四任總裁， NBA 幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。在斯特恩上任期間， NBA 的總資產(chǎn)翻了 5 番。
大家喜歡NBA，多數(shù)是對籃球的喜愛，對高水平籃球的向往，同時也有一部分是出于對姚明和易建聯(lián)的關注。每當看到一些明星球員精彩的表現(xiàn)，都會有一種急切的、想親身在籃球場上馳騁的沖動，也許有一些人不會打籃球，不過不要緊，他們同樣可以用不同的方式釋放自己的激情。
問題七：急求關于籃球論文：參考文獻 看看中國男籃群毆事件。 問題八：求一篇籃球運動有關的的營養(yǎng)論文，不少于2000字 日前，國家廣電總局對各廣播影視機構下發(fā)了通知，提示各個部門，要規(guī)范使用廣播語言。在非外語頻道，播音員主持人在口播新聞、采訪、影視記錄字幕等方面，不要使用外語以及外語縮寫詞。
要想聽懂我在說什么，并不需要太多的專業(yè)知識。湖人是一支才華橫溢的球隊，久負盛名，也是在NBA歷史上獲勝場數(shù)最多的球隊，相比而言，火箭球員普遍海拔偏低，而且缺兵少將。球隊中最無私的兩員大戰(zhàn) Yao Ming 和Tracy McGrady，也因傷只能作壁上觀。
于丹在她的《論語》中說過，“生命不過是悠悠歲月中借來的一段光陰，你在有限生命中的所言所行，與平庸的歲月相比是多么的短暫”。“哀吾生之須瘐，羨長江之無窮”。從詩人對生命之短的感喟中，我不由感到生命誠可貴。“有什么比生命更重要“，在NBA賽場上拼搏的姚明對生命發(fā)出了拷問。
在線等!!!我要寫耐克或者蘋果公司文化的本科畢業(yè)論文,哪位高手能給些...
總部位于美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業(yè)收入達到了創(chuàng)紀錄的48億美元，比2001財年增長2%。耐克公司用自身驕人的業(yè)績印證著其創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："；只要你擁有身軀，你就是一名運動員。
他再一次停下來看那家店的窗戶。當他看到他非常想擁有的那雙鞋還在店里時，他感到非常開心。他真的很希望生日的時候能夠能夠得到這雙鞋。他看了看他腳上的舊鞋子感到非常傷心。他傷心的走開想著該怎樣告訴媽媽這件事，他知道媽媽會給他任何她可以給的東西。
年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。2017年，Nike 為穆斯林女運動員推出 Pro Hijab 系列。該系列首次出現(xiàn)在 Nike 面向中東市場、名為 “What Will They Say About You？” 的視頻宣傳片中，計劃于 2018 年春天正式發(fā)售。
耐克走向成功的秘訣
在經(jīng)營策略上，耐克公司的標新立異不很突出，主要還是沿用阿迪達斯公司幾十年前樹立的市場策略：集中力量試驗和開發(fā)更好的跑鞋；擴大生產(chǎn)線以吸引各方面的消費者；發(fā)明出可以印在全部產(chǎn)品上的標志以便讓人立刻就能辨認出來；利用著名運動員和重大體育活動來展示產(chǎn)品的使用情況。
耐克成功的因素3：勇于創(chuàng)新，但一雙鞋不要塞進 12 樣創(chuàng)新 1977 年3 月的早上，一個名叫法蘭克魯?shù)系奶諏W家來到 Nike 推銷他的瘋狂點子。他建議把空氣灌進跑鞋里。從當時的技術來說，這根本是天方夜譚。大家從沒想過用空氣來緩沖雙腳壓力。&ldquo；為了強化支撐。為了走一輩子。
同時，耐克還帶來了運動鞋史上最偉大的創(chuàng)新——氣墊鞋。“踩著空氣跑步”，在70年代無疑是個瘋狂的想法，如今耐克的Air運動鞋卻幾乎遍布全世界。奈特一生致力于改進運動鞋的舒適度，“氣墊鞋”無疑是讓他自豪的一大壯舉，時至今日，這仍是一款極富革命性的產(chǎn)品。
廣告策略 耐克前期的廣告只注重宣傳產(chǎn)品的技術方面，后來慢慢的改進，逐漸走向成 熟，形成自己的風格，耐克首先是以青少年為市場的突破口。
他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而后是打破商業(yè)行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登在雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情愿與他共同創(chuàng)造耐克神話，除此之外，別無他求。盡管如此，奈特首先是一位精明強干的人。
工商管理畢業(yè)論文
工商管理專業(yè)大學生畢業(yè)后主要從事企事業(yè)單位的決策咨詢、計劃、生產(chǎn)、人力資源、財務和營銷等管理與分析工作，實踐性較強，因此，在人才培養(yǎng)過程中，必須高度重視將管理理論與管理實踐的結合。
第一篇：關于企業(yè)成本控制的思考——基于國有企業(yè)與民營企業(yè)的分析 摘要： 在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)成長的速度也隨之加快，同行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。
工商管理畢業(yè)論文怎么寫如下：論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。
求工商管理畢業(yè)論文
1、工商管理畢業(yè)論文5000字篇1 淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與制度完善 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制越來越成為 企業(yè)管理 的重中之重，健全的內(nèi)部控制能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 當前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及成因 管理層缺乏內(nèi)部控制意識。缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。
2、工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文一：工商管理的全信息原則與信息開發(fā) 全信息原則 全信息原則是為決策服務的，工商管理的過程是融于社會生活環(huán)境之中的，工商管理的決策無處不在。 所謂的全信息原則，主要表現(xiàn)為把自然方面和社會方面信息融于工程思維當中，也可以說是社會科學領域與自然科學領域的交融。
3、畢業(yè)論文題目為&ldquo；企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與實踐&rdquo；。該論文旨在探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在工商管理領域的應用與實踐，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架和實施過程中的關鍵因素，并結合具體案例進行深入分析。詳細解釋 研究背景及意義 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理在工商管理中的位置愈發(fā)重要。
耐克的創(chuàng)始人
耐克（Nike）是一家成立于1972年的美國運動用品公司，其創(chuàng)始人是菲爾·奈特（Phil Knight）。 奈特在1938年2月24日出生，他是耐克品牌的傳奇領袖，也被認為是財富500強公司中最古怪的領導人之一。
創(chuàng)始人是菲爾·奈特。 1958年，菲爾·奈特在俄勒岡州立大學擔任田徑隊選手，并在畢業(yè)后返回波特蘭。 1963年，菲爾·奈特與他的導師比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立了名為"；藍帶體育用品公司"；（Blue Ribbon Sports）的企業(yè)，專注于體育用品銷售。
年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。 公司創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業(yè)后一直留校擔任田徑教練，曾經(jīng)訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。