畢業論文.公司的薪水問題不好（公司寫論文）
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求管理碩士論文企業薪酬管理的七大問題
薪酬設計、管理不契合準繩，有很大的隨意性 薪酬制度的設計必需滿足三個準繩，即內部競爭性、外部公道性和團體公道性。目前在下國許多企業在設計薪酬制度時，無法精確的獲取市場總體行情，搜集的材料缺乏真實牢靠性，薪資程度確實定缺乏無力的市場數據支撐。
企業中常出現的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場水平，解決個人收入差異主要靠加班；某些年資長者本薪過高，對這部分人薪酬失去了彈性。 獎金。薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。 津貼。
管理中的七大浪費問題，遠超精益生產七大浪費，尤其嚴重。首先，等待的浪費無處不在。工作中，等待對方微信回復常常延誤進度，即使上級指示不明確，下級也會坐等，導致工作拖延。上下級之間的溝通不暢，例如等待生產現場的協助，都源于中層管理者缺乏主動精神。
《關于畢業生就業情況調查報告》這論文主題的怎么寫,大致框架什么構成...
1、就業指導滿意度僅有19%的畢業生滿意學校就業指導，31%不滿意，45%認為一般。
2、就就業情況來說，根據調查結果顯示，有將近58%的學生選擇了直接就業，而選擇繼續深造的達到了20%，同比去年增長了8%。先工作后深造的卻只占據了13&，對比于去年的32%可謂是高調走低。由此看來選擇就業的還是大多數學生的首選。
3、設定的目標或愿景：畢業生對未來設計，是否對專業對口有要求，地域意愿及對單位的偏好。就業信息獲取：信息獲取方式和程度。對外認知：對就業和外部環境的理解。就業實際狀況：就業簽約情況。反思與經驗：對學校和自我成長的需求。
關于薪水方面的論文要怎么寫
1、在很多管理基礎薄弱的企業中，薪酬的內部不公平方面存在的問題，比薪酬的外部競爭性方面存在的問題更為嚴重。
2、在企業的績效考核中，存在嚴重的績效考核與薪酬脫節現象，且企業薪酬激勵的效果也不明顯，論資排輩的情況也比較嚴重，員工的工資通常都是和其工齡、學歷、職位等掛鉤，但是與個人的業績卻好像沒有多大關系，導致企業中績效考核的相關體制較為缺乏。
3、具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用；三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
4、我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”齊瓦勃出生在美國鄉村，只受過很短的學校教育。１５歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發展的機遇。
5、我是在為自己的夢想和未來打工。只有通過優異的業績，我們才能提升自我。我要使我的工作價值遠超所得薪水，這樣我才能得到重用，抓住機遇。”正是這樣的信念，讓齊瓦勃最終晉升為總工程師，并在25歲時擔任了建筑公司的總經理。