企業流程再造論文參考文獻（企業流程再造理論）
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戰略管理:流程、方法與工具圖書目錄
以下是《戰略決策論：方法與實踐》圖書目錄的詳細內容，分章節介紹：第1章，探討了戰略決策在企業管理中的重要性，涵蓋了管理戰略化作為組織發展的基礎、戰略與戰略決策的定義，以及戰略決策的特點、基本要求以及它如何影響組織運作和價值取向。
企業戰略管理圖書目錄，涵蓋了戰略管理的全方位內容，旨在為企業管理者提供理論指導和實踐參考。以下是各篇章的概述：第一篇，戰略管理導論，首先介紹了戰略管理的基本概念，通過案例引導，詳細闡述了戰略的起源、內涵和管理過程。
教材不僅專注于理論知識的傳授，同時也注重實踐應用能力的培養。實踐部分通過加大實踐教學的力度，創新教學內容與形式，讓學生在真實情境中學習和應用戰略管理知識，從而提升其解決實際問題的能力。
以及劉永行的多元化新舉措，展示了不同戰略路徑的決策過程。戰略實施與控制是企業成功的關鍵環節，第9至第11章分別涉及公司治理、組織設計和戰略控制的內容，確保戰略目標的順利執行。以上內容為企業戰略管理的框架，每一章節都提供了豐富的理論與實踐案例，幫助企業理解并運用戰略管理的工具和方法。
以下是戰略市場管理圖書目錄的概要，分為五個部分，詳細探討了企業戰略、戰略分析和選擇、企業可選戰略以及增長型和多元化戰略的實施。第1篇：企業戰略與概述 第1章深入解析企業戰略，包括其概念和當前趨勢，探討不同戰略類型，并追溯戰略市場管理的歷史發展。理解為何企業需要進行戰略市場管理至關重要。
誰能給我一篇工商管理的畢業論文,論題是關于企業戰略管理的!---急_百...
1、論文摘要：中小企業的持續發展問題是目前理論界研究的熱點問題，按企業生命周期理論可大致將中小企業的生命歷程劃分為生長、成長、成熟、衰退4個時期，而中小企業的持續穩定健康發展最為關鍵的是成長期，成長期的戰略選擇決定了中小企業的發展存亡，文章對中小企業成長期的戰略選擇問題展開探討。
2、一般說來，篇幅較長的畢業論文，都沒有分標題。設置分標題的論文，因其內容的層次較多，整個理論體系較龐大、復雜，故通常設目錄。設置目錄的目的主要是：1．使讀者能夠在閱讀該論文之前對全文的內容、結構有一個大致的了解，以便讀者決定是讀還是不讀，是精讀還是略讀等。
3、這里的技術和采購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計和長期戰略計劃等。 價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。
4、有些領域別人都研究過了，你再去寫，相當于吃別人嚼過的東西，沒意思，沒有創新可言；最好是那些又有一些前人研究成果，但還有發揮余地的方向。不要認為我說的是空話，事實上這樣的方向和論題只要你找還是能找得到的——前提是你愿意花費心思。
什么是財務流程再造
1、所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業財務流程再造對于提高我國企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。企業再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創新之一，意指通過企業各種業務重組的方式，對企業現有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。
2、財務流程再造是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率的手段。財務流程再造在企業再造中具有十分重要的地位，而企業再造理論是通過各種業務重組的方式，對企業現有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。
3、企業財務流程再造是20世紀后20年最重要的管理理論創新之一，它通過企業業務重組，整合現有資源，以提高效率。企業再造理論認為，財務流程再造是重新思考和徹底改變業務流程，以在關鍵績效指標上取得顯著改善。企業財務流程再造對于提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有重要意義。
4、所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業財務流程再造對于提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。
基于知識管理的咨詢公司業務流程優化的研究
業務流程管理指通過對業務流程管理規范、業務流程程序的描述、業務流程運行規范及業務流程審計管理進行明確，并通過持續的改善機制，對公司的業務流程管理體系及流程運作進行優化與更新，推動公司更簡便高效的運作。
識別業務場景：以業務為導向，從“誰”、“何時何地”、“為何”、“做什么”和“如何互動”五個維度分析業務痛點，找出關鍵業務場景，這將作為知識管理的起點。
咨詢服務：咨詢公司的主要業務是為客戶提供專業的建議和解決方案。這些建議和解決方案基于咨詢公司的專業知識和經驗，以及對客戶業務環境和需求的深入理解。比如，在商業咨詢領域，咨詢公司可能會為客戶提供戰略制定、市場研究、業務流程優化等方面的建議。
根據公司和部門方針，與相關領域部門共同制定業務流程方針，確保業務流程改革目標達成。 根據業務流程改革方針及現狀，與相關部門一起明確各集團的業務流程現狀與課題，根據不同的公司制定不同的計劃，促使費用效果最大化。
建筑師：所謂建筑師，就是要規劃組織的業務流程體系。這個組織可以是公司級別的，也可以是某個平臺或者部門級別的。 外交家：外交者，縱橫捭闔，周旋于諸侯間。企業往往是職能化設置的，一個個專業部門，就仿佛一方方諸侯。而流程卻偏偏要打破部門壁壘，弱化地方保護。
首先，公司會對客戶指定的企業、項目、產品、技術、市場、管理、服務或資信狀況進行深入的調查與研究，通過專門的分析和論證，確保獲取詳實的數據和信息。然后，基于這些調查結果，公司會為委托人提供關鍵的經濟信息和數據資料，這包括操作策略建議、詳細的操作方案，以及對項目可行性的可行性報告。