品牌管理與推廣參考文獻（品牌管理的文獻）
本文目錄一覽：
- 1、產(chǎn)品研發(fā)管理
- 2、求市場營銷畢業(yè)論文參考文獻
- 3、市場營銷專業(yè)參考文獻
- 4、海爾品牌管理論文范文
- 5、安踏品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文可以參考哪些中外文獻,求老師或相關(guān)專業(yè)的...
- 6、關(guān)于中國移動品牌廣告營銷策略的參考文獻哪有啊
產(chǎn)品研發(fā)管理
1、研發(fā)周期長且需求不清晰，公司規(guī)模擴大后卻面臨利潤下滑和核心競爭力下降的問題，研發(fā)人員數(shù)量增多卻難以管理。忽視了市場需求和基于技術(shù)平臺的產(chǎn)品收入可持續(xù)性，以及核心人員能力提升和人員結(jié)構(gòu)合理性。這表明企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上存在重大挑戰(zhàn)，需要改進策略和方法來提升效率和效果。
2、產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程分為四個階段：規(guī)劃階段、設(shè)計階段、執(zhí)行階段和收尾階段。規(guī)劃階段是產(chǎn)品研發(fā)項目管理的起始階段。在此階段，主要任務(wù)是明確項目的目標(biāo)、范圍、資源和時間。項目經(jīng)理需要與團隊其他成員一起制定詳細的項目計劃，并確保所有團隊成員明確項目的目標(biāo)和預(yù)期成果。
3、組織管理：成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會，由主管副總、行政部經(jīng)理及公司內(nèi)人員擔(dān)任委員，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作。 委員職責(zé)：主任委員負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)事宜，執(zhí)行秘書擬定時間規(guī)劃、產(chǎn)品計劃，其他委員負責(zé)市場調(diào)查、技術(shù)問題、成本分析等。
4、研發(fā)管理CBB指的是一種模塊化研發(fā)策略。CBB具體指的是將研發(fā)過程中的一些公共的、通用的、可重復(fù)使用的模塊進行統(tǒng)一管理和運用。這是產(chǎn)品開發(fā)策略中的一種重要方法，用以提高研發(fā)效率、降低成本并加速產(chǎn)品上市。下面是關(guān)于研發(fā)管理CBB的 研發(fā)管理CBB的核心思想 CBB強調(diào)的是模塊化的思想。
求市場營銷畢業(yè)論文參考文獻
吳健安，《市場營銷學(xué)(第三版)》，安徽人民出版社，2004年1月1日。3 郭芳芳、陳順霞，《市場營銷學(xué)習(xí)題集》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005年9月1日。3 陳信康，《市場營銷學(xué)案例集》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003年8月1日。