現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)研究論文（企業(yè)員工激勵(lì)問題研究論文）
本文目錄一覽：
- 1、企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題分析論文
- 2、有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)研究論文
- 3、企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用及人工成本控制論文
- 4、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱
企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題分析論文
1、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策分析論文 篇1 引言： 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要?jiǎng)恿υ谟趩T工對(duì)企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵(lì)員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價(jià)值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。
2、激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系。文章在探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了激勵(lì)策略。
3、其次針對(duì)我國企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的分析，指出其現(xiàn)在存在的主要問題，即管理人員理念與員工的實(shí)際需求脫節(jié)、激勵(lì)手段單一和僵化，缺乏長(zhǎng)效的激勵(lì)制度、薪酬評(píng)價(jià)體系不健全和績(jī)效考核起不到激勵(lì)效用。
4、中小企業(yè)為了保持和增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須以先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法開展人力資源管理工作，逐漸建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系。一方面需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人力資源管理的總目標(biāo)、實(shí)施步驟及總預(yù)算安排；另一方面需要企業(yè)制定一套完善的人力資源管理職能體系。
5、總體而言，我國國有企業(yè)人力資源管理存在以下問題：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié) 我國國有企業(yè)的人力資源部門更側(cè)重于管理工作人員，而非服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這種管理性質(zhì)使得人力資源部門往往以管理為本，忽視了服務(wù)性，導(dǎo)致人力資源部門的任務(wù)與企業(yè)目標(biāo)相脫節(jié)。
有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)研究論文
國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策分析論文 篇1 引言： 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要?jiǎng)恿υ谟趩T工對(duì)企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵(lì)員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價(jià)值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。
有些企業(yè)的管理者似乎并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，或者是限于自身的素質(zhì)和管理水平，未能縱觀全局和放眼未來，未能設(shè)計(jì)并構(gòu)建一整套科學(xué)合理的機(jī)制，企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制并沒有很好的.思考，使得最后建立的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制淪為單一的、短效的激勵(lì)措施。
企業(yè)員工激勵(lì)研究論文 范文 一：論析企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制 論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代 企業(yè)管理 ；激勵(lì)機(jī)制；核心員工；薪酬管理 論文摘要：核心員工是企業(yè)人力資源最關(guān)鍵、最重要的組成部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力的根本來源。激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)。直接關(guān)系到企業(yè)人力資源工作。 文章 對(duì)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。
科研型企業(yè)中研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用論文 摘 要 ：研發(fā)人員是科研型企業(yè)的戰(zhàn)略資源。有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的保證。筆者通過對(duì)科研型企業(yè)的實(shí)際激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的探討，展示了企業(yè)在用人機(jī)制方面的大膽創(chuàng)新，也為科研型企業(yè)留住與激勵(lì)研發(fā)人員提供了一定的參考價(jià)值。
公平性：激勵(lì)機(jī)制的最基本原則是堅(jiān)持公平公正，企業(yè)的上下層，在企業(yè)利益面前都應(yīng)是一視同仁的，公平的給予獎(jiǎng)懲，激勵(lì)機(jī)制才有效果。管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。 針對(duì)性。
企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用及人工成本控制論文
1、由于幸福指數(shù)變了，員工的心里發(fā)生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會(huì)和周圍的人攀比，甚至和其他企業(yè)產(chǎn)生攀比。
2、公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)存在的問題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本。
3、具體可從以下幾個(gè)方面人手：一是對(duì)不同的人員要用不同的薪酬激勵(lì) 措施 ；二是將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用；三是適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。
4、中小型企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)往往只重視經(jīng)濟(jì)型薪酬，而忽略了非經(jīng)濟(jì)型薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用。有的企業(yè)通過提高薪酬水平達(dá)到留人的目的，可是這樣做往往即不能長(zhǎng)期留住優(yōu)秀人才，反而會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)成本，降低企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱
1、淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。
2、企業(yè)不夠重視。培訓(xùn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。
3、概括以上六個(gè)方面，中小民營企業(yè)要想成為常青樹、百年老店，就要科學(xué)地完成六大積累：①各種人才的積累；②企業(yè)名稱、產(chǎn)品服務(wù)信譽(yù)的積累；③有效的企業(yè)規(guī)章制度的積累；④企業(yè)員工綜合知識(shí)素質(zhì)的積累；⑤經(jīng)營相關(guān)的人際關(guān)系積累；⑥企業(yè)凈資產(chǎn)的積累。
4、(一)引出當(dāng)代薪酬理論 薪酬內(nèi)容簡(jiǎn)介 (1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報(bào)酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，如私人&rdquo；秘書&rdquo；、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。
5、高層管理團(tuán)隊(duì)要想取得預(yù)計(jì)的績(jī)效水平，必須把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平，這將有助于各項(xiàng)工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來。
6、建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)，特別是家族企業(yè)由于自身體制的限制，使得企業(yè)在吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才時(shí)存在著一定的難度。所以，中小企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員激勵(lì)體制進(jìn)行全面改造，以提高人員素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的目的。