本文目錄一覽：

• 1、一,怎樣使績(jī)效管理更加有效論文
• 2、財(cái)務(wù)績(jī)效論文研究目標(biāo)怎么寫
• 3、企業(yè)績(jī)效管理論文范文
• 4、談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策論文

一,怎樣使績(jī)效管理更加有效論文

1、績(jī)效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。績(jī)效管理是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為。

2、探索績(jī)效管理論文寫作的秘籍：四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)在撰寫績(jī)效管理論文時(shí)，要把握的關(guān)鍵點(diǎn)如同構(gòu)建一座穩(wěn)固的橋梁，確保內(nèi)容既具有理論深度，又實(shí)用易懂。

3、績(jī)效管理論文3000字篇一 淺談績(jī)效管理 【摘要】本文針對(duì)如何保障績(jī)效管理過程的順利實(shí)施，分析、論述了實(shí)施過程中的推動(dòng)和阻礙因素，提出了促使績(jī)效管理不僅要從注重考核、評(píng)價(jià)結(jié)果、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的過程入手，并提出了改進(jìn)措施和以現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)來滲透整個(gè)績(jī)效管理實(shí)施過程中的理念。

4、所以，加強(qiáng)績(jī)效管理要堅(jiān)決杜絕沿用過去的傳統(tǒng)方法——衡量幾個(gè)部門的幾個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入、費(fèi)用支出、表面收入等，要制定嚴(yán)格的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織評(píng)價(jià)體系，就要應(yīng)考慮到績(jī)效管理的根本目的是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而不是對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單的控制。

財(cái)務(wù)績(jī)效論文研究目標(biāo)怎么寫

1、確定研究的界限：在設(shè)定研究目標(biāo)時(shí)，必須首先界定研究的具體范圍。這包括確定研究的時(shí)間框架、所選公司的特征、以及涉及的具體行業(yè)。這樣的界定有助于提升研究的專注度和實(shí)際操作性。 闡明研究問題：研究目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰地闡述需要解答的具體財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)問題。

2、明確研究范圍：在研究目標(biāo)中，首先需要明確研究的范圍，包括研究的時(shí)間范圍、公司范圍、行業(yè)范圍等。這有助于確保研究的針對(duì)性和可操作性。明確研究問題：研究目標(biāo)應(yīng)該明確提出要解決的具體問題。這可以是關(guān)于財(cái)務(wù)績(jī)效的某個(gè)方面的問題，也可以是關(guān)于財(cái)務(wù)績(jī)效與其他因素的關(guān)系的問題。

3、(一)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理目標(biāo)的確定和指標(biāo)設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要作用企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)細(xì)化后，轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門和員工的目標(biāo)，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)在設(shè)立時(shí)本身具有一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門或者個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。

企業(yè)績(jī)效管理論文范文

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在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)政工工作具有重要的地位與作用。企業(yè)政工工作的良性運(yùn)行離不開企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)。各企業(yè)應(yīng)積極探索如何加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高企業(yè)政工工作的成效。 1500字短篇論文范文篇2：《企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作管理》 在人力資源發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作管理價(jià)值重大。

管理學(xué)成為一門學(xué)科確實(shí)是在19世紀(jì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而形成。所以我們不能僅僅憑著管理思想存在于人類千年發(fā)展過程中就去忽略管理學(xué)作為學(xué)科這一新事物的出現(xiàn)，這一新事物也隨著人類的發(fā)展和進(jìn)步而被知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的新時(shí)代內(nèi)容所影響，人們不得不直視各種困難并做出相應(yīng)的改變。

談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策論文

1、中小企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)必須要建立在完善的管理能力上，如果沒有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力就不能保證績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行，目前影響中小企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)的因素主要包括：一是中小企業(yè)管理者的能力不足。

2、績(jī)效管理是人力資源管理的核心，而績(jī)效考核僅是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)置方面，中小企業(yè)面臨的主要問題在于缺乏科學(xué)的分解工具，導(dǎo)致考核指標(biāo)體系難以形成統(tǒng)一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈。實(shí)踐中，很多企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，指標(biāo)設(shè)立過于簡(jiǎn)單，量化不足，缺乏對(duì)結(jié)果的適當(dāng)比例控制。

3、此外，一些中小企業(yè)的員工文化基礎(chǔ)較差、素質(zhì)較低，大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，這也直接導(dǎo)致質(zhì)量管理渠道不暢通，形成“中梗阻”，管理失效。

4、