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1、績(jī)效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析,改善員工在組織工作中的行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。績(jī)效管理是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程,既重視結(jié)果,亦重視行為。
2、探索績(jī)效管理論文寫作的秘籍:四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)在撰寫績(jī)效管理論文時(shí),要把握的關(guān)鍵點(diǎn)如同構(gòu)建一座穩(wěn)固的橋梁,確保內(nèi)容既具有理論深度,又實(shí)用易懂。
3、績(jī)效管理論文3000字篇一 淺談績(jī)效管理 【摘要】本文針對(duì)如何保障績(jī)效管理過程的順利實(shí)施,分析、論述了實(shí)施過程中的推動(dòng)和阻礙因素,提出了促使績(jī)效管理不僅要從注重考核、評(píng)價(jià)結(jié)果、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的過程入手,并提出了改進(jìn)措施和以現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)來滲透整個(gè)績(jī)效管理實(shí)施過程中的理念。
4、所以,加強(qiáng)績(jī)效管理要堅(jiān)決杜絕沿用過去的傳統(tǒng)方法——衡量幾個(gè)部門的幾個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入、費(fèi)用支出、表面收入等,要制定嚴(yán)格的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織評(píng)價(jià)體系,就要應(yīng)考慮到績(jī)效管理的根本目的是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,而不是對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單的控制。
1、確定研究的界限:在設(shè)定研究目標(biāo)時(shí),必須首先界定研究的具體范圍。這包括確定研究的時(shí)間框架、所選公司的特征、以及涉及的具體行業(yè)。這樣的界定有助于提升研究的專注度和實(shí)際操作性。 闡明研究問題:研究目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰地闡述需要解答的具體財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)問題。
2、明確研究范圍:在研究目標(biāo)中,首先需要明確研究的范圍,包括研究的時(shí)間范圍、公司范圍、行業(yè)范圍等。這有助于確保研究的針對(duì)性和可操作性。明確研究問題:研究目標(biāo)應(yīng)該明確提出要解決的具體問題。這可以是關(guān)于財(cái)務(wù)績(jī)效的某個(gè)方面的問題,也可以是關(guān)于財(cái)務(wù)績(jī)效與其他因素的關(guān)系的問題。
3、(一)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理目標(biāo)的確定和指標(biāo)設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要作用企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)細(xì)化后,轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門和員工的目標(biāo),由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)在設(shè)立時(shí)本身具有一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),因此,在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門或者個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。
企業(yè)績(jī)效管理論文范文篇一 《 預(yù)算績(jī)效管理難點(diǎn)及對(duì)策研究 》 摘要:預(yù)算績(jī)效管理是財(cái)政管理的重要組成部分,在規(guī)范 財(cái)經(jīng) 秩序、堵塞管理漏洞、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成效。但在實(shí)際操作中,如何把握評(píng)價(jià)部門預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、缺少評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系及部門行業(yè)評(píng)價(jià)專業(yè)性強(qiáng)等問題卻給管理人的工作帶來了較大的難度。
薪酬管理論文范文一:中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要:進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法,具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
工商企業(yè)管理論文范文一:企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討 激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前,在我國(guó)大部分企業(yè)中,激勵(lì)機(jī)制都存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在: 形式缺乏多樣性,效果缺乏實(shí)用性,措施缺乏針對(duì)性,評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性等。本文針對(duì)這些問題,提出了有針對(duì)性的改進(jìn)思路。 激勵(lì)機(jī)制的概念。
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一:企業(yè)薪酬管理研究 摘要:薪酬是企業(yè)中重要的部分之一,更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題,完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)政工工作具有重要的地位與作用。企業(yè)政工工作的良性運(yùn)行離不開企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)。各企業(yè)應(yīng)積極探索如何加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),努力提高企業(yè)政工工作的成效。 1500字短篇論文范文篇2:《企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作管理》 在人力資源發(fā)展的今天,企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作管理價(jià)值重大。
管理學(xué)成為一門學(xué)科確實(shí)是在19世紀(jì),因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而形成。所以我們不能僅僅憑著管理思想存在于人類千年發(fā)展過程中就去忽略管理學(xué)作為學(xué)科這一新事物的出現(xiàn),這一新事物也隨著人類的發(fā)展和進(jìn)步而被知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的新時(shí)代內(nèi)容所影響,人們不得不直視各種困難并做出相應(yīng)的改變。
1、中小企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)必須要建立在完善的管理能力上,如果沒有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力就不能保證績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行,目前影響中小企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)的因素主要包括:一是中小企業(yè)管理者的能力不足。
2、績(jī)效管理是人力資源管理的核心,而績(jī)效考核僅是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)置方面,中小企業(yè)面臨的主要問題在于缺乏科學(xué)的分解工具,導(dǎo)致考核指標(biāo)體系難以形成統(tǒng)一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈。實(shí)踐中,很多企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系,指標(biāo)設(shè)立過于簡(jiǎn)單,量化不足,缺乏對(duì)結(jié)果的適當(dāng)比例控制。
3、此外,一些中小企業(yè)的員工文化基礎(chǔ)較差、素質(zhì)較低,大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),這也直接導(dǎo)致質(zhì)量管理渠道不暢通,形成“中梗阻”,管理失效。
4、